南巡讲话 激励我走出家乡

-----访广德宝达精密电路有限公司董事长兼总经理沈剑祥

编者按：十多年以前，我县确立了“工业兴县”战略， 打造优越环境招商引资，此后，“二区二园”相继建立，外来投资商陆续落户，他们已经成为地地道道的广德人了,为分享他们在广德创业发展的心路历程，展示投资人的文化理念,我们对开发区产业园中的宝达精密电路有限公司投资人沈剑祥先生进行了探访。

宝达精密电路项目2012年11月开工建设,2013年安装调试,今问年4月正式投产,一期完成投资5000万元,现有职工160人,主要生产各种规格的电路板,产品销往全国各地和欧美地区电子研发中心、科研院校和大中小电器企业。

一、南巡讲话受鼓舞挑战自我从头来

沈剑祥,杭州余杭人,1970年出生,大学本科数学专业毕业,毕业后分配到中学担任老师,干部身份。他家只有父母和一个妹妹,可谓小康之家。1992年邓小平南巡讲话后,沈剑祥再也安逸不起来了,国家以经济建设为中心,“不管白猫黑猫,能抓住老鼠的就是好猫。”他想,自己从来没有出过远门,一直在舒适的环境中成长,此生一定要到大风大浪中去锻炼,到经济建设主战场去体验,看看自己是什么

“猫”，有哪些真实价值。就在南巡讲话这一年，沈剑祥说服家人，放弃老师岗位和干部身份，只身闯荡广州。

沈剑祥从打工开始，一直从事电路板行业。在广州十年里，他学习了技术，从事过管理，经历过营销。这是他极其宝贵的十年，在业务上“全能”，每年工资收入二三十万，最高还拿过六十万，最重要的是遇见了许多智慧大师，对人生观、价值观、市场经济有一个清晰的了解和把握。这些都为他今后在这个行业做好做强奠定了坚实基础。

2002年，沈剑祥开始了第二个十年的奋斗，他与几个朋友转战昆山，联合办起了电路企业，自己任董事长兼总经理，产品在当地行业中属中高端系列。企业十年走来，一路稳稳当当，每年都有新步伐，自己从中享受“捉鼠”的快乐。但受发达地区产业转型升级硬政策影响，电路板产业在昆山受到了挤压，企业扩张的可能性已经完全没有了，征用土地除了天价以外，政策是一道不可逾越的鸿沟。企业要想发展，必须向中西部转移。

二、结缘广德直借东风续辉煌

产业转移，说起来容易，做起来不易，广袤中西部，何处才是自己栖身之所？没有熟人介绍，到处陌生，能让自己多年的汗水随意洒在靠不住的地方吗？沈剑祥亲自驾车开始了西部考察之行。

2011年上半年，他第一站到达了我省铜陵市，他闻讯那里在建PCB产业园，在考察回程的路上，有人提出顺便到广德看看，于是他们下高速直奔开发区。看了开发区，个个喜形于色，没想到广德能有环境这么好、规模这么大的开发区！不过那时开发区还没有PCB产业园牌子，他们也没有接到过任何关于广德开发区的宣传信息。但这无意中的一看，广德开发区在他心底怎么也抹不去了。

2011年6月，沈剑祥正式到广德开发区考察，接待他的国税局、招商局、开发区等单位，给他留下很好的印象，不仅干部思想解放，产业园规划还十分有档次。他一下子改变了过去对安徽干部思想不解放、办事拖拉的成见。此时他已坚定信心，把项目放在广德，下次来广进行项目签约。

他说，实践说明投资广德是对的。这里民风好，建厂房，没有围墙，东西一点没少，这在他老家也是做不到的；企业开工，先许可，再完善其他资料，特事特办，减少了许多障碍，保证了建设进度，这都是地方政府思想解放、打破常规的结果。他说这样的好环境，我没有理由办不好企业！

三、精益求精立志发展三十年

沈剑祥说，国内民营企业平均寿命只有2.5岁，国外企业平均寿命为15岁。他的愿景，自己的企业要持续发展三十年。为实现这个目标，他是这样想的，也是这样做的：

一要亲历亲为。他认为，企业规模达不到十个亿，投资人应当坐镇企业管理，不能撒手不管。他大部分时间都在广德，有时一两个星期顾不上回家，一心扑在企业上。除了工作就是学习，他坚持系统管理知识学习，系统哲学和政治经济学学习。

二要做精做强。企业不能盲目扩张，企业大了，管理不好，掌控不好，就容易形成“虚胖易倒”。要树立“剩下为王”的理念，做自己的特色，有特色才有生命力。

三要处理好客户、员工和公司的关系。他认为客户第一，员工第二，公司第三。他把自己的企业视为服务业，为客户创造更多价值，提供给国内民族电子工业最高效、最可靠的服务。职工为企业创造价值，是企业的主人，关心职工是企业的神圣职责。要与职工保持沟通，他强调：“管理不能越级，沟通不分级别”。

胡朝荣

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